
共創有覺知的領導文化
啟動覺察力 培育行動力 強化治理力
三大實務導向服務,陪伴個人與組織成長進化
個人成長 × 團隊轉化 × 組織治理
教練服務
企業教練 (企業客戶)
- 團隊教練
- 中高階主管 一對一教練
個人一對一教練 (個人客戶)
正念
企業正念
- 企業客製包班
- CEO/高階主管一對一
個人正念
青少年正念
公司治理
股權與經營權治理
管理制度
國際貿易風險管理
教練服務
教練是一段以覺察為核心的成長旅程,透過深度的對話與反思,協助個人與團隊釐清現況、聚焦行動、突破瓶頸,並提升個人與團隊的覺察力,轉化挑戰為改變的契機。
何謂教練?
整理自ICF(International Coaching Federation)定義
教練是什麼?
ICF(國際教練聯盟)的定義:教練是與客戶建立夥伴關係,透過具啟發性與創造性的過程,激勵客戶發揮最大程度的個人與專業潛能。
教練的價值
透過教練歷程,協助客戶啟發自我覺察、深入學習、覺察內在干擾、跨越阻礙,成就個人或組織目標。
每位客戶都是獨特且完整的個體
教練相信客戶(包含個人與團隊)都具備有豐富的資源與創造力,能夠以自己的力量或方式來解決所面臨的問題,教練的角色是陪伴、鼓勵、激發與引導。
教練的職責
整理自ICF(International Coaching Federation)定義
釐清真正的議題或目標
協助客戶發覺、澄清並聚焦於想要解決的問題或成就的目標
找到屬於自己的答案與方法
引導客戶找出解決方案,培養問題解決能力,非由教練提供建議。
覺察干擾,跨越障礙
鼓勵客戶自我覺察,辨識內在干擾與盲點。
成為承擔行動的主人
讓客戶成為當責者,為行動及結果負責。
ICF(International Coaching Federation)認為,教練是與客戶建立夥伴關係,透過具啟發性與創造性的過程,激勵客戶發揮最大程度的個人與專業潛能。教練尊重客戶是自己生活及工作方面的專家,並且相信每個客戶都是一個完整的個體,具有創造力,並充滿豐富的內在資源及潛能。在教練關係中,教練的職責是協助客戶澄清真正想要成就的目標,鼓勵客戶覺察自我,引導客戶產出自己的解決方案與策略,讓客戶成為當責者,為結果負責。
教練
企業教練
我們結合一對一高階主管教練與團隊教練的雙軌設計,透過深度對話啟發領導者的自我覺察與決策洞察,並協助團隊在挑戰中建立信任、共識與行動力。
個人教練
我們陪伴您在生活與工作中重新探索自我、釐清方向。透過一對一教練對話,協助您看見內在資源與潛能,培養穩定的覺察力與行動動能,讓改變從當下發生。
企業教練
企業教練協助組織提升領導效能與團隊協作
讓覺察與行動成為企業成長的動力。
為什麼企業需要教練?
在快速變動的環境中,企業需要能帶領團隊穩定前行的領導者,以及能共同面對挑戰的團隊。
教練能協助培養關鍵人才、提升團隊協作,讓主管更清楚角色定位,並帶動組織持續進步。
團隊教練
在對話中覺察,在共創中凝聚與成長
團隊教練協助組織管理團隊面對挑戰議題,在真誠對話中培養信任、共識與行動能力。
不只是解決問題,更在過程中啟發團隊學習與系統思維,讓團隊能持續自我修復、共同成長。
解決問題
釐清問題 凝聚團隊問題共識 透過團隊創意 解決複雜問題
建立行動方案
針對問題設立行動方案 貫徹執行 致力於行動
提升個人及團隊覺察力
透過提問 喚起個人與團隊的反思與覺察 提升個人能力及團隊力量
凝聚團隊共識
提問、反思、肯定與欣賞取代批評 建議學習點介入覺察團隊狀態
建構學習型組織
從個人學習、團隊學習到組織學習建立學習型組織
培養團隊自主性
養成個人獨立思考、反思能力凝聚團隊共識提升問題解決能力建立自主性的團隊
中高階主管 一對一教練
協助領導者在變動中 保持清晰與行動力
100+
學員好評 優選課程
領導力的成長,從覺察開始。每一次教練對話,都是重新看見自己與組織的契機。
適合對象?
- 高階主管、部門主管、潛力領導人
- 正面臨轉型、重組、績效壓力或團隊挑戰的領導
學員心得
在教練前,我深陷「過度承擔」的循環中,不論大小事都習慣親力親為,導致長期高壓與低效。我對自己的內在覺察是模糊的,只能感受到焦慮,卻找不到源頭。 透過教練的引導,我終於看清並打破了這個舊模式: 工作模式的質變: 以前機台維修與換模全靠自己「埋頭苦幹」。現在,我成功授權並指導專責人員,我從「動手做」轉為「指導與提示危險」,有效培養了部屬的獨立性,我不再是團隊的瓶頸。 流程優化與效率提升: 面對生產欠料等問題,我學會要求幹部先核對帳料、走正確流程,而不是自己一頭熱處理。這讓團隊運作更具系統性。 界線的建立: 我正積極練習將非當責事件導向正確的處理人,即使初期有難度,但我知道這是釋放個人時間,專注核心任務的關鍵。 現在的我,不再是疲憊的救火隊員,而是能建立系統、清晰授權的管理者。
製造業 電機研發副理 Edward
中高階主管一對一教練 課程心得作為 HR 工作者與初任領導,我常以 “使命必達” 要求自己,卻總覺未達主管與下屬期待,長期陷入自信匱乏的耗竭循環。 開始正念 8 週課程後,我學會將 “我” 放在第一位 ,包含強迫自己準時離開工作、專注上課,也學習傾聽和感受,有時上課夥伴們也會分享一些生活智慧語錄,著實覺得這次上課甄試來隊的。透過正念,慢慢懂了 “專注當下” 的真義。 我曾以為完成工作清單就是 “專注”,實則正念的 “當下” 是感受此刻:察覺四肢酸痛、接納飄忽念頭,而非急於記未辦事項。課程中最觸動我,除了學會用正念技巧自我覺察、對話,我發現人生的 “靠山” 是自己 —— 從前總把苦楚藏起硬撐,如今能勇敢支撐自己。 我不會強迫自己一切都必須完美,但如果我願意,每天5分鐘就足以;當我焦慮時會透過走路抽離或暫停 5 分鐘進行深呼吸,然後便能 “重新開機”。
貿易業 人資工作者 安卡
MBCT-L課程心得中階主管一對一教練 學員心得
在教練前,我深陷「過度承擔」的循環中,不論大小事都習慣親力親為,導致長期高壓與低效。我對自己的內在覺察是模糊的,只能感受到焦慮,卻找不到源頭。 透過教練的引導,我終於看清並打破了這個舊模式: 工作模式的質變: 以前機台維修與換模全靠自己「埋頭苦幹」。現在,我成功授權並指導專責人員,我從「動手做」轉為「指導與提示危險」,有效培養了部屬的獨立性,我不再是團隊的瓶頸。 流程優化與效率提升: 面對生產欠料等問題,我學會要求幹部先核對帳料、走正確流程,而不是自己一頭熱處理。這讓團隊運作更具系統性。 界線的建立: 我正積極練習將非當責事件導向正確的處理人,即使初期有難度,但我知道這是釋放個人時間,專注核心任務的關鍵。 現在的我,不再是疲憊的救火隊員,而是能建立系統、清晰授權的管理者。
製造業 電機研發副理 Edward
中高階主管一對一教練 學員心得個人一對一教練
當你渴望更清楚地了解自己、突破現狀,或希望生活與內在能重新對齊時,教練正是最合適的陪伴。
每一次對話,都是一場與自己相遇的旅程。
我們陪伴您在生活與工作中重新探索自己、釐清方向,整合內在資源與潛能,讓覺察轉化為行動,成就您的目標。
個人一對一教練
能帶給您的幫助
透過一對一教練對話,您將能:
釐清目標與現況,找到清晰的行動方向。
看見思維與行為慣性,培養自我覺察能力。
打開個人侷限性, 讓觀點、視野更寬廣。
強化內在穩定,提升決策與應對能力。
以自己的資源及潛能解決面臨的議題
從覺察出發,讓改變更持久、更有力量。
學員心得
上課之前,覺得不講話其實沒什麼困難~上課之後,嘴巴不說話很容易,但要讓腦袋不說話真的好難啊!!!原來內在的紛紛擾擾,不會因為不說出來就停止,這堂課的旅程,可以好好的陪伴自己、聆聽自己。 看見內在開的惡性之花、感受堆疊起來的壓力,不急著制止和扼殺,而是一週一週的,透過呼吸放慢節奏、回歸內在,學習怎麼在坐著、站著、行走著的每個時刻,都好好的陪伴那個唧唧喳喳的自己,傾訴完了、一起靜下來體驗當下,就自然而然的體會到什麼叫做「心花開」的開心和喜悅了!
台灣行動學習協會 理事 鍾筱君
MBCT-L課程心得作為 HR 工作者與初任領導,我常以 “使命必達” 要求自己,卻總覺未達主管與下屬期待,長期陷入自信匱乏的耗竭循環。 開始正念 8 週課程後,我學會將 “我” 放在第一位 ,包含強迫自己準時離開工作、專注上課,也學習傾聽和感受,有時上課夥伴們也會分享一些生活智慧語錄,著實覺得這次上課甄試來隊的。透過正念,慢慢懂了 “專注當下” 的真義。 我曾以為完成工作清單就是 “專注”,實則正念的 “當下” 是感受此刻:察覺四肢酸痛、接納飄忽念頭,而非急於記未辦事項。課程中最觸動我,除了學會用正念技巧自我覺察、對話,我發現人生的 “靠山” 是自己 —— 從前總把苦楚藏起硬撐,如今能勇敢支撐自己。 我不會強迫自己一切都必須完美,但如果我願意,每天5分鐘就足以;當我焦慮時會透過走路抽離或暫停 5 分鐘進行深呼吸,然後便能 “重新開機”。
貿易業 人資工作者 安卡
MBCT-L課程心得Lorem ipsum dolor amet consectur elit adicing elit sed mod tempor incididunt enim minim veniam quis nosrud citation laboris nisiste aliquip comodo perspiatix unde omnis iste natus error sit voluptatem. Lorem ipsum dolor amet consectur elit adicing elit sed mod tempor incididunt enim minim veniam quis nosrud citation laboris nisiste aliquip comodo perspiatix unde omnis iste natus error sit voluptatem.
Robert Lane
喧囂世界靜心法(Finding Peace in a Frantic World)
當你開始聆聽自己,改變就不再遙遠。

正念
在這個節奏飛快、訊息爆炸的時代,我們常在忙碌與壓力中迷失了自己。
正念(Mindfulness)是一種溫柔而有力的練習,幫助我們回到此時此刻,重新與身心對話,培養覺察、穩定與平衡的力量。
什麼是正念(mindfulness)?
卡巴金博士對正念的定義:有意識且不帶評判地,留心當下此刻升起的覺察。培養自我了解、智慧與慈愛。
正念(Mindfulness)是一種把心放在當下的訓練,學習正念可以培養覺察力、專注力,並提升復原力。讓我們在工作與生活中能清楚覺知、穩定回應、減少壓力,同時建立持續學習與成長的內在力量。
近年來,正念已成為全球企業與教育界廣泛推行的學習趨勢。許多世界級企業皆將正念納入員工培訓與領導力發展計畫中,而全球知名大學與研究機構也都投入正念的理論與研究,並且開設正念相關的課程。這些來自學術界與企業界的共識與實證,使得正念不只是潮流,而是具科學基礎、可被內化落實的心智能力訓練。讓我們以這樣的信念,將正念課程帶進企業與個人的日常與職場。」
超過20年以上,科學界已有許多正念相關的實證研究證實,持續的正念練習能夠:
正念
正念
企業正念
在變動快速的環境中,正念為企業注入穩定與清明的力量。
透過系統化訓練,協助管理者與團隊培養覺察力與專注力。
個人正念
越來越多專業人士透過正念練習培養專注力與情緒穩定。
在忙碌與壓力之間找回清明與平衡,讓覺察成為工作與生活中持續成長的力量。
青少年正念
正念練習幫助青少年學習觀察情緒、理解自己。 課程強調從體驗中學習, 在討論與練習中培養情緒管理與專注力, 改善面對壓力與困難的態度,在生活中展現更穩定的心智與內在力量。 」
為什麼企業需要正念?
在高速變動的環境中,管理者與團隊需要的不只是技能,而是「清晰與穩定的心智」。
正念(Mindfulness)幫助我們培養專注力與自我覺察,讓個人在壓力下仍能理性思考、有效回應,也讓團隊能以更高的覺察與共識前進。
許多國際企業(如Google、Intel、LinkedIn)都將正念視為領導力與文化發展的核心之一。透過正念訓練,員工不僅提升情緒調節力、專注力與協作力,也為組織帶來創新與持續學習的能量。
企業團體班
生活中的正念(MBCT-L)
結合正念與認知行為技巧,將正念融入工作與生活中,培養穩定、持久的改變。透過覺察練習,認識慣有的思考與行為模式,學習以更善意、更適合的態度面對困難,培養抗壓性、復原力及自我照顧能力。
喧囂世界靜心法(Finding Peace in a Frantic World)
課程時數相對較短,適合時間有限,或希望以較輕鬆節奏進行正念練習的企業或人士。透過此課程可以協助培養正念能力,以提升身心健康與面對壓力的韌性。
正念入門
課程帶給您簡明而紮實的正念體驗與理論概念。將正念融入工作及生活中,進而訓練專注力、培養新的生活方式、辨識善巧回應與直覺反應的差異,提升生活與工作品質。
適合對象?
- 管理團隊/部門主管
- 特定部門團隊
- 特定工作群組
- 儲備幹部/人才培育
CEO/ 高階主管一對一專班
「正念與領導」一對一
結合正念與領導力發展,培養領導者在高壓情境下的穩定與洞察,透過覺察訓練維持清晰決策與人際敏銳度,讓領導從內而外更具覺知與力量。
適合對象?
- CEO
- 高階主管
- 企業主
個人正念(公開招生班)
生活中的正念(MBCT-L)
結合正念與認知行為技巧,將正念融入工作與生活中,培養穩定、持久的改變。透過覺察練習,認識慣有的思考與行為模式,學習以更善意、更適合的態度面對困難,培養抗壓性、復原力及自我照顧能力。
喧囂世界靜心法(Finding Peace in a Frantic World)
課程時數相對較短,適合時間有限,或希望以較輕鬆節奏進行正念練習的企業或人士。透過此課程可以協助培養正念能力,以提升身心健康與面對壓力的韌性。
正念入門
課程帶給您簡明而紮實的正念體驗與理論概念。將正念融入工作及生活中,進而訓練專注力、培養新的生活方式、辨識善巧回應與直覺反應的差異,提升生活與工作品質。
適合對象?
- 上班族
- 照顧者
- 希望減壓與提升生活品質者
- 想要自我成長或更好認識自己者
適合對象?
- 國小六年級至高中三年級學生
公司治理
公司治理(Corporate Governance) 是企業永續發展的核心,涵蓋股東、董事會與經營團隊之間的權責機制與運作規範。良好的公司治理有助於提升經營透明度、降低風險,並強化企業對內管理與對外信任,為企業穩健成長打下基礎。
以治理為本,強化企業競爭力
股權與經營權治理
協助企業釐清股東結構、建立董事會運作規範與股東會議流程,避免經營權糾紛,強化股東與管理階層之間的溝通與平衡。
- 股權爭議處理服務
- 經營權策略保護服務
- 企業控制權防護方案
- 股權糾紛解決方案
- 股東權益維護顧問
- 企業治理爭議解決
- 公司經營權法律策略
管理制度
建構企業內部制度框架,如組織架構、授權制度、稽核機制與合規流程,確保決策效率與內控品質,並提升整體營運效能。
- 績效考核制度
- ➢ 員工年度考核計畫 ➢ 新進員工試用期績效考核 計畫
- 企業勞資關係管理
- 其他各項管理制度
國際貿易風險管理
面對跨境營運風險,包含合約審閱、海外法遵與資料保護等議題,協助企業因應國際市場變化,降低潛在風險與法律責任。
- 勞動契約
- 員工保密合約
- 工作規則
- 勞資會議
STUDENT
CLASSES
SUCCESSFUL
INSTRUCTORS
學員評價
上課之前,覺得不講話其實沒什麼困難~上課之後,嘴巴不說話很容易,但要讓腦袋不說話真的好難啊!!!原來內在的紛紛擾擾,不會因為不說出來就停止,這堂課的旅程,可以好好的陪伴自己、聆聽自己。 看見內在開的惡性之花、感受堆疊起來的壓力,不急著制止和扼殺,而是一週一週的,透過呼吸放慢節奏、回歸內在,學習怎麼在坐著、站著、行走著的每個時刻,都好好的陪伴那個唧唧喳喳的自己,傾訴完了、一起靜下來體驗當下,就自然而然的體會到什麼叫做「心花開」的開心和喜悅了!

台灣行動學習協會 理事 鍾筱君
MBCT-L課程心得作為 HR 工作者與初任領導,我常以 “使命必達” 要求自己,卻總覺未達主管與下屬期待,長期陷入自信匱乏的耗竭循環。 開始正念 8 週課程後,我學會將 “我” 放在第一位 ,包含強迫自己準時離開工作、專注上課,也學習傾聽和感受,有時上課夥伴們也會分享一些生活智慧語錄,著實覺得這次上課甄試來隊的。透過正念,慢慢懂了 “專注當下” 的真義。 我曾以為完成工作清單就是 “專注”,實則正念的 “當下” 是感受此刻:察覺四肢酸痛、接納飄忽念頭,而非急於記未辦事項。課程中最觸動我,除了學會用正念技巧自我覺察、對話,我發現人生的 “靠山” 是自己 —— 從前總把苦楚藏起硬撐,如今能勇敢支撐自己。 我不會強迫自己一切都必須完美,但如果我願意,每天5分鐘就足以;當我焦慮時會透過走路抽離或暫停 5 分鐘進行深呼吸,然後便能 “重新開機”。

貿易業 人資工作者 安卡
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